AMFAR Guadalajara ha celebrado una charal informativa sobre nutrición a la que asistieron una veintena de socias. Estaba organizada por Danone bajo el título “Los secretos del yoghourt y las claves de una alimentación equilibrada”. Tras la presentación por parte de la presidenta provincial de AMFAR, Purificación Tortuero, dio comienzo la charla en la que se hizo un breve repaso por las claves de una alimentación variada, sana y equilibrada; y se explicaron los distintos grupos de alimentos y los nutrientes que contienen cada uno de ellos. Las dos especialistas de Danone, diplomadas en Nutrición Humana y Dietética, comenzaron explicando a las mujeres los mitos de la alimentación, y las pautas de una alimentación saludable, a través de una pirámide nutricional que ayuda a interpretar el mensaje de una forma muy próxima y práctica. A continuación se profundizó en el mundo de los lácteos, a través de un breve recorrido por esta categoría de alimentos, y haciendo hincapié en la importancia que tienen en la alimentación diaria para los huesos, dientes, cabello, piel y, en el caso del yoghourt, en nuestro aparato digestivo. Además, en la charla se explicó cómo Danone adapta sus productos a las necesidades nutricionales de la población; y se dieron a conocer los estudios científicos que realiza Danone de todos sus productos para garantizar al consumidor que realmente funcionan. Y es que los fermentos de Danone son únicos y exclusivos, están registrados en el Instituto Pasteur de París y se guardan por duplicado en cámaras acorazadas a prueba de incendios. Estos fermentos son la parte más beneficiosa del yoghourt Danone, ya que ayudan a equilibrar la flora intestinal, a digerir la lactosa y a realizar las distintas y concretas funciones de cada uno de los fermentos, por ello, de cada producto exclusivo de Danone. La ruta Danone te cuida Danone te cuida es el proyecto de la empresa Danone que consiste en impartir charlas nutricionales en todo el territorio nacional. En general, los temas giran en torno a conceptos básicos para una alimentación equilibrada para adultos; cómo prevenir problemas cardiovasculares, para la gente mayor; la alimentación y la actividad deportiva; y consejos y pautas para la alimentación en época navideña.

La Fundación Cumbre Mundial de la Mujer convoca el Premio a la Creatividad de la Mujer en el Medio Rural. El premio honra cada año a mujeres y organizaciones de mujeres rurales en el mundo entero que se distinguen por su creatividad, valor y compromiso excepcional en mejorar la calidad de vida en sus comunidades. Desde el lanzamiento de este programa en 1994, 375 mujeres y organizaciones han sido premiadas con 1.000 dólares las laureadas y con 3.000 dólares las organizaciones en África. Sus nombres y perfiles están publicados en la web de la Fundación www.woman.ch AMFAR ha sido invitada a proponer candidaturas para este premio “por su experiencia, interés para el desarrollo, los derechos humanos y la paz, así como por su voluntad de reforzar la capacidad de acción de las mujeres”, según indica en un comunicado la propia Fundación. Las candidaturas deben acogerse a las directivas de la convocatoria y deben ser enviadas antes del 30 de abril de 2012. Adjuntamos el enlace para consultar las condiciones del Premio: http://www.woman.ch/index.php?page=nomination-guidelines&hl=es_ES

El Consejo de Ministros ha aprobado hoy un Real Decreto en el que se desarrolla la estructura orgánica del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente. El nuevo organigrama dota de mayor eficiencia a los departamentos, recorta el número de direcciones y subdirecciones generales, simplifica las estructuras administrativas y reduce en más de medio millón de euros los costes de funcionamiento. La reestructuración obedece al nuevo escenario de contención presupuestaria y con ella se da una respuesta adecuada a la política agraria, alimentaria, pesquera y ambiental. Establece como pilares básicos del Departamento la Secretaría de Estado de Medio Ambiente, la Subsecretaría, la Secretaría General de Agricultura y Alimentación y la Secretaría General de Pesca. El Organismo Autónomo Parques Nacionales queda adscrito al ministro. Con este ajuste se pasa de las 61 subdirecciones generales que integraban la anterior estructura a 52. Asimismo, se reestructuran las Confederaciones Hidrográficas, dotándolas del rango orgánico de subdirecciones generales, lo que supone la desaparición de las cinco direcciones generales actuales. La reducción de órganos superiores afecta también a los organismos públicos adscritos. Se suprimen dos organismos autónomos: el Fondo de Regulación y Organización del Mercado de los Productos de la Pesca y Cultivos Marinos (FROM) y el Parque de Maquinaria. Las funciones del primero se integran en el Fondo Español de Garantía Agraria (FEGA), en la Secretaría General de Agricultura y Alimentación y en la Secretaría General de Pesca. Y el segundo pasa a depender de la Dirección General del Agua. De igual manera, el nuevo diseño recoge la integración de materias y áreas de las políticas ambientales, agrarias y rurales. Así, con la supresión de la Dirección General de Medio Natural y Política Forestal, se dividen ambas áreas de actividad quedando la protección del Medio Natural incluida en la Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental y Medio Natural. Por su parte, el área de Política Forestal se enmarca en la Dirección General de Desarrollo Rural y Política Forestal. En esta línea, la Dirección General del Agua pasa a integrarse en la Secretaría de Estado de Medio Ambiente, segregándose la política de regadíos, que queda integrada en la Dirección General de Desarrollo Rural y Política Forestal. SECRETARÍA DE ESTADO DE MEDIO AMBIENTE La nueva estructura orgánica establece como competencias de esta Secretaría de Estado la formulación de las políticas de calidad ambiental y la prevención de la contaminación y el cambio climático, la evaluación ambiental, el fomento del uso de tecnologías limpias y hábitos de consumo menos contaminantes y más sostenibles. También le corresponden las políticas del ministerio referentes a la protección del medio natural sin perjuicio de las competencias de la Secretaría General de Agricultura y Alimentación y de la Secretaría General de Pesca en la materia. Igualmente, entre sus competencias destacan la biodiversidad, la conservación y uso sostenible de los recursos naturales, así como la definición de los objetivos y programas derivados de la directiva marco del agua y la gestión directa del dominio público hidráulico. Serán igualmente materias de su competencia las políticas sobre protección y conservación del mar y del dominio público marítimo-terrestre, y la participación en la planificación de la política de investigación en materia de biodiversidad de los ecosistemas marinos. De la Secretaría de Estado dependerán como órganos directivos: La Oficina Española de Cambio Climático, con rango de dirección general, que a su vez contará con las subdirecciones generales de Coordinación de Acciones frente al Cambio Climático y la de Comercio de Emisiones y Mecanismos de Flexibilidad. La Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental y Medio Natural, que asumirá la parte de competencias relativas a la conservación del Medio Natural y la Biodiversidad de la extinta Dirección general de Medio Natural y Política Forestal, contando para su gestión con las subdirecciones generales de Residuos, de Calidad del Aire y Medio Ambiente Industrial, de Evaluación Ambiental y de Medio Natural. La Dirección General de Sostenibilidad de la Costa y el Mar, de la que dependerán las subdirecciones generales de Dominio Público Marítimo-Terrestre y de Protección de la Costa, quedando dependiente de esta Dirección General la División para la Protección del Mar. La Dirección General del Agua, que contará para el desarrollo de sus funciones con las subdirecciones generales de Planificación y Uso Sostenible del Agua, de Programación Económica, de Infraestructuras y Tecnología y de Gestión Integrada del Dominio Público Hidráulico. A través de esta Dirección General quedan también adscritas al Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente la Mancomunidad de los Canales de Taibilla y las Confederaciones Hidrográficas. Los presidentes de las Confederaciones Hidrográficas del Júcar, Tajo, Guadiana, Duero y Ebro tendrán el rango de Subdirectores Generales SECRETARÍA GENERAL DE AGRICULTURA Y ALIMENTACIÓN De esta Secretaría General dependerá el desarrollo y coordinación de relaciones multilaterales en el marco de las políticas agroalimentarias, la investigación e innovación en materia agroalimentaria y de regadíos, el sistema agroalimentario y el desarrollo sostenible del medio rural y del territorio y la política forestal. Asimismo, le corresponderá la definición y ejecución de las políticas del Ministerio referentes a industrias y mercados alimentarios, recursos agrícolas y ganaderos, sanidad animal y vegetal, acuerdos sanitarios y fitosanitarios con terceros países, ordenación territorial, desarrollo sostenible del medio rural, cuestiones horizontales de la PAC y relaciones bilaterales y multilaterales en materia agroalimentaria. Entre sus atribuciones se encuentran la determinación de los criterios para establecer la posición española ante la UE y en los Acuerdos de la Unión Europea con terceros países que tengan contenido agrario y alimentario. También, el desarrollo de las acciones dirigidas al fomento de los cultivos agroenergéticos con criterios de sostenibilidad y las relaciones institucionales con las organizaciones profesionales y otras entidades representativas de los sectores agrario y alimentario. Depende de la Secretaria General la presidencia del Consejo interministerial de Organismos Modificados Genéticamente. De esta Secretaría General pasan a depender las siguientes Direcciones Generales: La Dirección General de Producciones y Mercados Agrarios, que contará con las subdirecciones generales de Frutas y Hortalizas, Aceite de Oliva y Vitivinicultura, cultivos Herbáceos e Industriales, Productos Ganaderos, Medios de Producción Ganaderos, Medios de Producción Agrícolas y Oficina Española de Variedades Vegetales. La Dirección General de Sanidad de la Producción Agraria que se segrega modificando su anterior rango de subdirección general y que contará con las subdirecciones generales de Sanidad e Higiene Animal y Trazabilidad, de Acuerdos Sanitarios y Control en Frontera y de Sanidad e Higiene Vegetal y Forestal. La Dirección General de Desarrollo Rural y Política Forestal que asume las competencias sobre materia forestal que se gestionaban en la desaparecida Dirección General de Medio Natural y Política Forestal, y las de regadíos que dependían de la Dirección General del Agua. Cuenta con las subdirecciones generales de Programación y Coordinación, de Modernización de Explotaciones, de Fomento del Desarrollo del Medio Rural, de Silvicultura y Montes y de Regadíos y Economía del Agua. Esta Dirección general tutelará también la Sociedad Estatal de Infraestructuras Agrarias (SEIASA). La Dirección General de la Industria Alimentaria que se hace cargo de parte de las competencias del FROM en lo relativo a las campañas de promoción de los productos de la pesca y de la acuicultura y en la que se integran las subdirecciones generales de Fomento Industrial e Innovación, de Estructura de la Cadena Alimentaria, de Calidad Diferenciada y Agricultura Ecológica, de Promoción Alimentaria y de Control y Laboratorios Alimentarios. Queda también adscrito a esta secretaría General el Fondo Español de Garantía Agraria (FEGA), que asume también funciones del FROM. SECRETARÍA GENERAL DE PESCA Forman parte de sus competencias las siguientes materias: Política en materia de pesca marítima en aguas exteriores y acuicultura, la ordenación básica del sector pesquero, las bases de la comercialización y transformación de los productos pesqueros y la participación en la planificación de la política de investigación en materia de pesca. También le corresponden las relaciones institucionales con las organizaciones profesionales y otras entidades representativas de interés en el sector pesquero. Ostenta las funciones relativas a los acuerdos pesqueros de la Unión Europea con terceros países, las derivadas de la participación de España, por sí o en el seno de la delegación de la Unión Europea, en organizaciones internacionales de pesca y la cooperación internacional en asuntos pesqueros y acuícolas en coordinación con el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación. De esta Secretaría dependen como órganos directivos La Dirección General de Recursos Pesqueros y Acuicultura que cuenta con las subdirecciones generales de Caladero Nacional, Aguas Comunitarias y Acuicultura, Acuerdos Pesqueros y Organizaciones Regionales de Pesca y Protección de los Recursos Pesqueros. La Dirección General de Ordenación Pesquera en la que se enmarcan las subdirecciones generales de Política Estructural, de Economía Pesquera y de Control e Inspección. SUBSECRETARÍA DE AGRICULTURA, ALIMENTACIÓN Y MEDIO AMBIENTE Corresponde a la Subsecretaría la asistencia al Ministro en las funciones de control de la actividad del departamento, evaluando el funcionamiento del personal y de los servicios del Ministerio, así como el seguimiento de la contratación de obra pública de competencia del Ministerio. Es también competencia de este departamento la asistencia para la preparación de las conferencias sectoriales, así como las relaciones institucionales con las organizaciones profesionales y otras entidades representativas de interés en los sectores medioambiental, agrario, alimentario y pesquero, sin perjuicio de las competencias de la Secretaría de Estado y de las Secretarías Generales. Igualmente forma parte de sus cometidos la coordinación y análisis para la implantación de medidas ante situaciones excepcionales en los sectores agroalimentarios que impliquen la necesidad de establecer actuaciones de carácter financiero, laboral o fiscal, la dirección de la Oficina de Adversidades Climáticas y Medioambientales, el seguimiento, análisis y prospectiva de los aspectos sociales, económicos y ambientales vinculados con las distintas áreas estratégicas del departamento, así como la definición de los ejes directrices plurianuales que orientan los estudios del departamento. Dependen de la Subsecretaría con nivel de dirección general La Secretaría General Técnica que cuenta a su vez con la Vicesecretaría General Técnica, la subdirección general de legislación y Ordenación Normativa, la de Recursos y Relaciones Jurisdiccionales, la subdirección general de Relaciones Internacionales y Asuntos Comunitarios y la de Estadísticas. También depende de esta Secretaría General la División de Estudios y Publicaciones. La Dirección General de Servicios con varias subdirecciones generales como la Oficina Presupuestaria, la Oficialía Mayor, la Subdirección General de recursos Humanos y la de Sistemas Informáticos y Comunicaciones. También dependen de la Subsecretaría como subdirecciones generales el Gabinete Técnico, la Inspección General de Servicios y la subdirección general de Análisis, Prospectiva y Coordinación. Asimismo están adscritos al Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, a través de la Subsecretaría, la Entidad Estatal de Seguros Agrarios (ENESA) y la Agencia para el Aceite de Oliva (AAO), dependiendo funcionalmente del Subsecretario el Centro Nacional de Educación Ambiental (CENEAM-Valsaín).

EUROPA PRESS. El consejero de Economía y Empleo del Gobierno de Aragón, Francisco Bono, ha reclamado este viernes en Bruselas que "a nivel europeo" se promuevan "medidas positivas" para incrementar el número de mujeres en puestos de responsabilidad, en particular en sociedad cotizadas y ha considerado "imprescindible" entablar "un debate verdadero sobre los costes económicos y sociales" por la "escasa presencia de las mujeres en los puestos de decisión". "Consideramos imprescindible que se produzca un debate verdadero sobre los costes económicos y sociales que supone la escasa presencia de las mujeres en los puestos de decisión, su implicación sobre la competitividad empresarial y las ventajas que aporta a las empresas y a sus negocios el incremento de la participación femenina", ha reclamado el consejero durante el debate que han mantenido esta mañana los ministros de Empleo de los Veintisiete, centrado en cómo aumentar el número de mujeres en los Consejos de Administración de empresas. El consejero aragonés, que ha representado la postura de España en el debate, ha reconocido que aunque "en España no existen obstáculos legales que impidan el acceso de mujeres a Consejos de Administración" de empresas "persisten en nuestra sociedad estereotipos y roles de género que limitan el acceso de las mujeres a las máximas posiciones de responsabilidad en el ámbito económico". "A pesar de la alta calificación profesional adquirida en las últimas décadas por las mujeres se sigue infravalorando su capacidad de liderazgo. Se suma a esto un reparto desigual de las tareas domésticas que hacen las mujeres responsables de la gran mayoría de tareas y cuidado de menores y personas dependientes", ha lamentado. "Por eso, las administraciones públicas deben desarrollar medidas positivas que contribuyan a la superación de estas barreras, haciendo un seguimiento expreso de su aplicación y los avances logrados", ha apostillado durante el debate público de los Veintisiete en el que ha recordado que los servicios públicos de empleo regionales en España desarrollan "políticas activas de empleo destinadas a incrementar la igualdad". Bono ha subrayado la especial importancia de promover "culturas organizativas flexibles que permitan la conciliación de la vida privada y la carrera profesional teniendo en cuenta la competitividad y el compromiso exigidos". El consejero ha recordado que la Ley de Igualdad Efectiva español "recomienda a las organizaciones una presencia equilibrada en el año 2015" de mujeres en los consejos de administración de empresas y la puesta en práctica del Código de Buen Gobierno de la Comisión Nacional del Mercado de Valores del año 2006. La Comisión Europea espera que las empresas aumenten de forma voluntaria el número de mujeres en los consejos de administración al 30% en 2015 y hasta el 40% en 2020. Aunque el 60% de los nuevos graduados universitarios son mujeres, apenas el 12% son miembros de los consejos de administración en empresas en la UE y sólo el 3% está presidido por mujeres. En el caso de España, el número de mujeres en los consejos de administración ha pasado del 4 al 10% entre 2006 y 2010.

Xurxo Salgado. El Mundo. Tuvieron que pasar más de 30 años pero, finalmente, las mujeres son mayoría en la Cámara gallega. Lejos han quedado aquellos tiempos en que tres diputadas inauguraban el primer Parlamento gallego en el Pazo Arzobispal de Santiago. Tres mujeres entre un mar de hombres. Esas tres pioneras eran Enma González Bermello, Carmen Lovelle y Flora Veiga Aldariz. Desde entonces, la foto política de la Cámara gallega ha cambiado radicalmente. En el periodo final de esta VIII legislatura y, tras numerosos cambios en la Cámara, finalmente las mujeres son mayoría. Su presencia se ha impuesto a los hombres, 38 frente a 37. Una situación que ha dejado en las bancadas del hemiciclo a 21 diputadas del PPdeG, 11 del PSdeG y seis del BNG. Por eso, y para dejar plasmado este momento histórico, la presidenta del Parlamento, también mujer –la segunda tras el paso por el Pazo do Hórreo de la socialista Dolores Villarino en la anterior legislatura-, convocó este martes a todas sus señorías a una foto de familia. Y allí estaban casi todas las parlamentarias, menos las 11 socialistas, para inmortalizar el día en el que las mujeres tomaron el poder político, o por lo menos, el dominio numérico en la Cámara. Sin embargo, este dominio no es fruto del resultado de las urnas, sino de los numerosas bajas que ha habido en la Cámara gallega, principalmente, por la asunción de otros puestos de responsabilidad bien en el Gobierno gallego, bien en la administración local. Críticas socialistas Y ésta es una de las razones esgrimidas por las diputadas socialistas para no sumarse a la propuesta de Pilar Rojo. El PSdeG critica que a esta situación se ha llegado tras la baja de ocho diputados del PPdeG y decidieron no estar presentes en la foto de familia porque denuncian, además, que los populares han presentado un recurso a la Ley de Igualdad. Por eso, anuncian que presentarán una propuesta en la Cámara para "blindar" las listas cremalleras y evitar situaciones de este tipo. Y es que, a pesar de los números en la Cámara, el poder sigue en manos de los hombres a pesar de la irrupción, con fuerza, de las mujeres. En el actual gobierno popular, Feijóo, como presidente, rompe el equilibrio de cuatro conselleiros y cuatro conselleiras, aunque tampoco nunca hubo, hasta el momento en Galicia, una mujer presidente. En la Cámara, el nuevo nombramiento de Ana Belén Pontón como portavoz parlamentaria del BNG, rompe la hegemonía masculina que se mantenía hasta ahora. Precisamente, Pontón se estrenaba este martes como líder de su grupo en la Cámara, en un debate sobre la posibilidad de impulsar una comisión de investigación sobre las cajas gallegas y con el nuevo conselleiro de Cultura y Educación, Jesús Vázquez. Sin embargo, su estreno oficial será este miércoles, en la sesión de control al Gobierno gallego, con una pregunta directa a Feijóo. No obstante, y a pesar de su nueva responsabilidad, Pontón mantuvo el tipo en su ´tiqui-taca´ con Jesús Vázquez al que acusó de situar a la lengua y la cultura de Galicia en una situación "crítica". También le recordó su pasado en la Consellería de Educación y denunció que en estos tres años de gobierno "se negó a dialogar con la comunidad educativa". "No podemos esperar nada nuevo en el ámbito educativo y cultural", le espetó tras recordarle los recortes en este departamento y, sobre todo, que haya convertido en Secretaría Xeral "lo que antes era una consellería". Vázquez comparecía en la Cámara para dar cuenta de la nueva estructura de su megadepartamento que fusiona las carteras de Educación y Cultura, y quiso dejar claro que su objetivo seguirá siendo "impulsar" el sector cultural gallego. Así, apostó por reforzar la importancia de la cultura, el diálogo con los sectores culturales, el sector del libro, el audiovisual, el Camino de Santiago y, también, la Cidade da Cultura. Por eso, realizó un llamamiento a la unidad para trabajar "conjuntamente" y alcanzar "mil primaveras más para nuestra lengua, cultura y educación", parafraseando a Cunqueiro. Sin embargo, ni socialistas ni nacionalistas le dieron tregua y volvieron a denunciar el "gran tijeretazo" que supone la desaparición de la anterior consellería para la promoción de la lengua y la cultura de Galicia. "Vive en los mundos de Yupi", le espetó la socialista Concepción del Burgo, que le pidió que se ponga a trabajar para mejorar la situación de la cultura ya que "hay un gran malestar en muchos sectores culturales y muchas críticas por la ineficacia" de la gestión de la Xunta. ´Sinergias´ entre Rural y Mar También compareció la conselleira de Medio Rural e do Mar, Rosa Quintana, para defender la unificación de estos dos departamentos en pro de una "mayor eficacia y austeridad en el gasto". Así, subrayó que ambas áreas generarán "sinergias" porque comparten "características parecidas". Unos argumentos que no convencieron a los grupos de la oposición. Socialistas y nacionalistas reprocharon a Rosa Quintana que con esta unificación de consellerías se "pierde peso" en sectores fundamentales de la economía gallega. No obstante, Rosa Quintana insistió que en su nuevo cometdio va a "redoblar su esfuerzo" como conselleira para que su labor sirva a la ciudadanía. "Trabajo, trabajo y más trabajo", remarcó. "Lo que ha hecho la Xunta con este nuevo departamento es un ataque frontal a dos señas de identidad de Galicia, la pesca y el medio rural", le espetó la nacionalista Tereixa Paz. Comisión de investigación Por otra parte, los diputados populares han impedido este martes una alteración del orden del día del pleno reclamado por los socialistas para debatir la creación de una comisión de investigación sobre las cajas de ahorros. La oposición ha censurado la "mordaza" del PPdeG al Parlamento. Las bancadas de la oposición manifestaron su desacuerdo con este rechazo y con la actitud de Rojo, a quien el diputado del BNG Bieito Lobeira ha retado a echarlo fuera tras protestar de forma visible. "Si sigue hablando voy a tener que hacerlo", ha replicado la presidenta, a lo que el nacionalista ha agregado: "Eso, écheme por hablar, eso es democracia". Asimismo, el grupo parlamentario del PPdeG ha votado en contra de tomar en consideración una proposición de ley del PSdeG para unificar las cuatro empresas de gestión de suelo -las ´xestures´- en una única sociedad pública autonómica denominada Xestión Urbanística de Galicia, S.A., al alegar que este "es un camino" que el actual Gobierno "ya está andando".

La presidenta de AMFAR, Lola Merino, ha anunciado esta mañana en Ciudad Real la apertura del plazo de matrícula para cinco cursos de formación on-line, que esta organización ofrece a través de la plataforma de formación, www.plazasenred.es. Las fechas disponibles de matriculación permanecen abiertas desde el jueves 1 de marzo hasta el jueves 15 de marzo, ambos días inclusive. Los cursos, que tendrán una duración de 25 horas lectivas cada uno, se imparten de forma totalmente gratuita y comenzarán a partir del lunes 19 de marzo. En rueda de prensa, Merino ha informado de que los nuevos cursos versarán sobre Creación de Blogs, Introducción a la agricultura ecológica, Liderazgo y equipos de trabajo, Agente de desarrollo local y Cómo hablar en público. Plazas en Red: en cifras Plazas en Red es una red social del mundo rural creada por AMFAR que en este momento cuenta con casi 800 usuarios, 3.500 amistades y más de 1.000 comentarios. “Una red social que se completa con una plataforma de formación on-line y que permite a todos los usuarios cursar de forma totalmente gratuita la actividad formativa que deseen, a la hora y desde el lugar que ellos mismos elijan”, ha explicado Merino. Con este sistema de formación, AMFAR pretende eliminar las barreras geográficas de las zonas rurales y favorecer la conciliación de la vida laboral, personal y familiar, ya que, en palabras de Merino “la incompatibilidad de horarios impiden en muchos casos el acceso de la mujer a la formación y por tanto, mejorar sus oportunidades de acceso al mundo laboral”. En la anterior convocatoria de matrícula, que tuvo lugar del 18 al 31 de octubre de 2011, AMFAR recibió 243 solicitudes de matrícula, procedentes de 39 provincias españolas. Para Merino, estos datos “ponen en evidencia el cumplimiento del objetivo de este proyecto, que no es otro que llevar la formación a todos los rincones de la geografía española”. Profundizando en el perfil del alumnado, la presidenta de AMFAR ha recalcado que de las 243 matrículas recibidas, finalmente 158 usuarios realizaron los cursos, de los que el 90% eran mujeres. Además, Lola Merino ha querido destacar hoy la juventud de los alumnos de Plazas en Red, ya que en la última convocatoria el 68% de era menor de 45 años, y el 35% tenía entre 26 y 35 años de edad. En cuanto al ámbito geográfico, destaca la participación de alumnos de las provincias de Ciudad Real, con un 27% del total de las matrículas, seguido de Sevilla, Salamanca, Zamora, Ávila y Pontevedra, entre otras. Por último, ha señalado que de los 158 participantes, el 70% superaron satisfactoriamente los cursos con el certificado de “apto”, recibiendo todos ellos un diploma acreditativo.

20minutos.es ¿Existe una forma específica de dirigir de las mujeres? "Trabajo en equipo, empatía y más organización", dice María Gómez del Pozuelo, CEO del portal Womenalia.com. En líneas generales, estas son las tres cualidades que predominan cuando ellas tienen el mando. Según se desprende del estudio La mujer profesional en el siglo XXI, elaborado por dicho portal con más de mil mujeres profesionales, el 57,5% considera que sí existe un estilo de dirección femenino. De ese porcentaje, el 55% está a favor de incorporarlo en las empresas, ya que considera que ayudaría a favorecer la conciliaciónde la vida familiar y laboral. ¿Cómo dirigen ellas? Las mujeres que consideran que existe un estilo de liderazgo femenino coinciden en definirlo como "práctico, participativo y directo", que favorece "la colaboración entre el líder y el subordinado". Una forma de dirigir en la que se apuesta por "la gestión del talento humano, sacando lo mejor de cada trabajador para cada proyecto". El liderazgo femenino apuesta por sacar lo mejor de cada trabajador para cada proyectoDel mismo modo, las mujeres directivas "favorecen la interacción y el diálogo y consiguen la implicación y el compromiso de los equipos", según las encuestadas. Encuanto a la forma de dirigir de los hombres, el estudio revela que para ellos prima la competitividad y el éxito personal. Y que se trata de un liderazgo enfocado a corto plazo en el que la gestión del tiempo está basada en el número de horas en la oficina. "Lo ideal es el equilibrio entre ambos modelos de dirección", señala Gómez del Pozuelo. La gran mayoría de las encuestadas considera que la convivencia de ambos favorecería la igualdad de oportunidades. Sin embargo, según se desprende del estudio, esto no es así, puesto que el 40,6% de las mujeres que trabajan por cuenta ajena (56%) afirman que la presencia de mujeres en altos cargos en sus empresas es nula o inferior al 25%. En este sentido, la CEO deWomenalia. com señala que aunque el talento no entiende de sexos, sí que es cierto que "la mujer tiene que dar a conocer mucho más su talento para poder llegar a posiciones ejecutivas". Superando barreras invisibles La mujer tiene que dar a conocer mucho más su talento para lograr posiciones ejecutivasA la hora de prosperar laboralmente, las mujeres que respondieron a la encuesta de Womenalia.com encuentran barreras como el tiempo de dedicación al puesto (25,8%), las dificultades para conciliar (30,2%) y la desigualdad de género (30,5%). Además, hacen hincapié en la falta de promoción interna que hay en las empresas (32,5%). Algunas de las propuestas para eliminar dichas barreras son: implantar medidas reales para la conciliación de la vida familiar y profesional (teletrabajo o guarderías corporativas), flexibilidad horaria laboral, jornadas de trabajo europeas, trabajo por objetivos y valoración por resultados, así como la mayor implicación de los departamentos de recursos humanos en el momento de detectar talento.